骨科奇人 纪斌平

 

从公立到私立医院出发

【骨科奇人——纪斌平】

他是妙手医骨的骨科奇人

舍弃安稳工作开创民营医院

【纪】从那时候我就叫了山西华晋骨科医院

从医36年,他凭实力斩获数项殊荣

【纪】不管做什么事情,可能就是有好多这一代的人有那种情怀

 

【同期:纪斌平工作场景】

 

解说词:他是山西省第一位获得骨科学博士的医生,他是亚洲引进单髁置换技术第一人,他是国内首席膝关节单髁置换技术培训大师,他就是从事骨科专业和教学工作长达36年之久的骨科奇人——纪斌平。

【采访 纪】我是78年上的山西医学院,83年毕业。毕业以后,刚开始的时候在叫雁北地区医院,现在叫大同五医院。在那里工作两年。

解说词:1985年纪斌平考入山西医学院,成为一名骨科专业研究生,毕业后进入山西省骨科医院工作。1993年继续考入苏州医学院攻读博士,之后进入山大二院骨科工作。但是满怀憧憬的纪斌平并没有安于平稳,毅然辞职创办了自己的民营骨科医院。

【采访 纪】2005年的时候,开始做太原华晋医院,在漪汾街,到2009年的时候,搬到煤气化医院,从那时候我就叫了山西华晋骨科医院。做起来是实际上挺好,在二院可以做的事情我们都可以做。而且做决策,做技术的引进或者新技术,都比在二院要方便。另外实际上总体来讲,还是这几年的国家政府大环境好。

解说词:正是国家对民营医院在学术领域的开放政策,让创业之初的纪斌平看到了民营医院的未来。

【采访 纪】像我们培养医生,卫健委每年都帮我们送大概四个到外地、国内这些主要的大医院去学习的医生,都是卫健委出钱。刚刚实际上出来也是试试的心态,年轻的时候原来有这么一个情结。后来做着觉得这个事情可以做下去。

解说词:如今他不仅是山西华晋骨科医院的创始人,同时还担任着太原市骨科学会的主任委员、山西骨科组的常委职务,和一群同样热爱骨科事业的同事们一起越干越好。

【采访 纪】我们刚开始收三四十个病人,一年一年就多起来,做到2010年,差不多在漪汾街那个楼,我们就做了三个病区。刚开始几年是比较增长快,到后来这几年,实际上就是一个缓慢的增长,每年差不多就10%。大家正好能碰到一起都愿意做事情,都很努力,不管做什么事情,可能就是有好多这一代的人有情怀吧。

 

【导视2】:特色

 

这里有一流的重点科室、专业的技术水平

【纪】在膝关节置换里面有一个叫单髁置换。。。我们在全国是做得最多

还有高新的诊疗设备和德高望重的医疗地位

【纪】我觉得一个是我们好好做技术,是我们立足的根本。

 

解说词:学科建设,来不得半点投机取巧;科学探究,来不得半点敷衍塞责。山西华晋骨科医院完成了三级甲等医院重点学科——骨科的全部技术(手术)项目。如今,它是集医疗、教学、科研、康复、预防保健于一体,是拥有关节外科、运动医学科、脊柱外科、创伤骨科、纤维手外科、小儿骨科、感染、肿瘤、康复医学等科室在内的专业骨科医院。

 

【采访 纪】我觉得一个是我们好好做技术,是我们立足的根本。我们比较出色的技术,一个是在关节镜,用镜子来治疗,微创手术。这个大概是我从1988年开始做这个事情,目前为止就是说现在还在做手术的医生当中,应该是我们做的最早。另外就是关节置换,在省里也是比较好的。

解说词:还有人工膝关节单髁置换术,在国际上处于领先水平。

【采访 纪】在膝关节置换里面有一个叫单髁置换,以前是做手术时,整个关节坏了,也做同样的手术或者坏了一部分,他也做同样的手术,叫全关节置换。后来我们就有了这个部分置换,什么地方坏了,就换什么地方,好的部分就留下来。这个技术数量我们在全国是做得最多的,国际上同行内大家是认可的。

解说词:另外,膝关节交叉韧带双束重建术、盘状半月板关节镜下成形术、髌骨关节不稳定平衡术等达到国际先进水平。全股骨置换术、踝关节置换术、肩袖损伤的关节镜治疗、扁平髋骨盆截骨矫形术都填补了山西省空白。复杂骨盆骨折、髋臼骨折的术后效果居全国一流水平,手术量在省内名列前茅。同时,山西华晋骨科医院的康复科也成为一大特色。

【采访 纪】我们这个康复和临床是一体化的,在全省做的时间不长,不是特别有名,其实非常有特色。大家都说我们这个地方做完手术,手术以后效果好,康复是个特别重要的,和公立医院不同的模式是病人不要动地方,这是其他医院做不到的。

【康复科主任文云鹏采访】:医院康复科对患者的帮助

解说词:在骨科诊疗技术上,山西华晋骨科医院一直是医疗行业中的佼佼者。截止今年6月累计完成人工膝关节单髁置换手术3000多例,居全国第一。

【采访 纪】我是比较专业的医生,做的技术也是在比较领先的层次里。这样的话我们治过的病人,基本上他再得差不多的病,他还是会来我们这,病人的信任支撑着医院。

解说词:它是国内仅有的两所“单髁置换培训基地”之一的医院,也是唯一一所由民营医院负责人担任骨科专业委员会主委的医院。更是山西省民营医院中,唯一准予开展人工膝关节、髋关节置换手术的医院;唯一一家具有临床重点专科(骨科)资格;最早拥有“三级专科”医院称号的民营医院。

【采访 纪】在省里做肩部是做的最早的医生,2001年国内还很少有医生做,那时我在英国学习了这方面,回国后就开展了这个技术。膝关节镜的双束韧带重建也是最早做的,单髁也是国内最早数量最多的,技术地位保持的也是不错的。

 

【导视3】:服务、管理

 

“目的地医疗”开启“以病人为中心”服务管理新模式

【纪】我们经常会碰到这种情况,腿疼了,结果腰也出了毛病,就病人不用挪地方

医者仁心、学术钻研让它一步步发展成为业内佼佼者

【纪】你一直专注于某一件事情,就可以做得,比别人做得好

 

配音词:精湛的技术、领先的团队,先进的设备、都在共同助推着山西华晋骨科医院多年的步步发展。对骨科诊疗技术的钻研和学习更是让它成为了业内佼佼者。

 

【采访 纪】在新技术方面,我们每年大概包括我自己,也虽然工作很忙,可是也会腾出来时间去参加学术会议,在国内国外的这种国际的这种交流,我会腾出来时间去,从每年差不多陆陆续续的零零总总的,也总有一个月的时间去学习。另外还有一个研究所,我们的一些新的技术在用于病人之前做一些研究。

解说词:科研路上,他们谨慎前行;无影灯下,他们默默耕耘,群贤毕集于斯。山西华晋骨科医院现拥有300多人的医护团队。
【采访 纪】我们也会去想办法送我们的医生去国外学习,大概高年资的医生大部分都在国外,另外就是做完我们叫住院医生差不多待一个6、7年以后,就开始逐渐分更细化专业的时候,我们也会让医生,他自己选专业,到国内的大医院,像北京上海这些大的医院,去学习。这样的,实际上我们整个技术水平,包括学术水平,应该能像了国内的大学的水平,甚至你要努力的话也可以做得更好。你一直专注于某一件事情,就可以做得比别人做得好。

解说词:与此同时,山西华晋骨科医院打破了公立医院的传统服务模式,为就诊患者提供了“目的地医疗”式服务。

【采访 纪】我们医生接了病人以后,就是住在病房,那么需要脊柱的医生去看,我们脊柱的医生看,需要内科医生看,我们内科医生看,或者需要关节的医生。我们经常会碰到这种情况,腿疼了,结果腰也出了毛病,就病人不用挪地方。或者后来做康复也不用挪地方,他就在病房待着就行。所有的我们该有的服务,医生护士该有的服务都会去做。这是我们整体上这个就不同于其他,可能也和其他医院不一样。

解说词: 为进一步提升医院管理水平,不断增强全体医护人员的凝聚力和执行力,山西华晋骨科医院还开展了“以病人为中心”的服务管理模式。

【采访 纪】我们一直反复讲病人为中心,我说这个病人是个中心的东西,我们一层一层的去服务。那么最接近病人的一层,就是我们的护士,我们的医生,那是服务于我们的病人。那么我们这些工作人员,护士医生他也会有问题。那么谁来服务,就是管理体系去服务。

解说词:人民的医院,为人民。纪斌平说:如果“把病人当亲人”不容易做到,那就一定要做到“把病人当客人”。

【采访 纪】如果把病人当亲人,实际上我们很难做得到。可是说我们做到就是把病人当客人,家里来了客人好好招待一下,能做到这个事情,我们是可以做到的。

 

【导视4】:文化 前景

 

病人第一 服务在先

【纪】我们医院,你没有要求,没有经济指标的考核

心系苍生,仁爱救人

风雨兼程、砥砺奋进

 

解说词:文化建设是一所医院发展的灵魂,建院十余载,山西华晋骨科医院始终秉承“让老百姓既看得起病,又看得好病”的办院宗旨,拒绝红包,病人第一,服务在先。培养并锤炼了一支勤奋踏实、勇于创新、技术过硬的医疗技术团队,开创了“院有名医,科有特色,人有专长”的可喜局面。更是一点点打破了部分就医患者对民营医院的成见。

 

【采访 纪】是有的人说,民营的人会有骗什么这些。在我们这地方就没有,大家就不会想这个事情,就是说你基本上就是我们医院,没有要求没有经济指标的考核,说起来是可能没有人相信,可是说我们到目前为止,就是说我们的医生护士,好像干多干少一个样,像大锅饭似的,可是翻过来,它又有一个好处,就是说医生和护士这个人就工作人员不会说是谋的病人这个钱去做事情。

 

解说词:同时,山西华晋骨科医院定期举办医患公休座谈会、疾病常识宣教、护士节优秀护士评选以及工会文娱活动都丰富着医护人员和患者的文化生活。

心系苍生,仁爱救人。十余年来,山西华晋骨科医院始终风雨兼程、砥砺奋进。

 

点击查看纪斌平稿件原件-9月16日上午改02

李树堂 我的华晋情结

引子

到2023年,我们山西医科大学1983届的学子们,就毕业四十周年了。经过几十年的艰苦奋斗,同学们在不同的岗位上涌现出许多杰出的人才:如临床医学专家教授,医科大学校长、院长,卫生部门局长、厅长,甚至卫生部副部长......多年来,我一直以有这么多优秀的同学深感荣幸!并在许多场合骄傲得提及他们的事迹......

今天我想说的是我的一位大学同班同学,他小我十五岁。1978年入学时,他还是个十六岁的风华少年,稚嫩的脸庞上,一双大眼睛十分明亮,洗的发白的蓝布上衣下,包裹着一副瘦小的身躯。谁曾想,他日后竟能迸发出那么强大的力量:十年磨一剑,救人无数;毅然辞职下海,独辟蹊径,创办民营医院,淌出了一条呕心沥血的创业之路。在山西、在全国、乃至国际上,受到了业内同行的尊敬和认可。

图示:山西医科大学医疗系78级57班全班同学合影

他坚持不懈的努力,彻底扭转了自己的命运,也因他对我家的一次造访,改变了我后半生的人生轨迹......

一、  聘院长

记得那是2005年五一节的一个晚上,在我太原理工大学的家里,迎来了两位不速之客:山医二院骨科教授纪斌平博士和妇产科教授苏竞梅博士。两位老同学开门见山地说道:“我俩正筹备一所民营医院,准备起步,想请你来做院长。”语气十分谦诚。并说他俩经过反复考虑,最后才慎重地选择了我。我那时在山西焦煤职工总医院担任副院长、党委副书记,工作还是比较忙的,对他俩突然提出的要求,没有一点思想准备。同时也有个顾虑:“在公立医院干了一辈子了,能适应私营医院那一套吗?”纪斌平对我慢慢说到:“老李,在管理上,你是内行,我们相信你。你在千人大医院当院长、当书记,我们这个小医院,你没问题。”还说:“你还在职,每周来一、二次,加上星期六、日两天,也就行了。”那年我已58岁,再过几个月就退居二线了,所以时间不是问题。我其实担心的是民营医院乱收费令人头痛,就试探地问了一下:“你们准备怎么收费呢?”,“按卫生厅定的标准收吧!”他俩回答的很干脆,一听就知道已认真研究了这些问题。纪大夫还说:“我们绝不坑蒙拐骗,老老实实检查看病。”我听了他们的解释,放心了。

席间我知道了,他们租了四、五千平方米的一幢六层楼,就是漪汾街头上倒闭了的紫金花宾馆,全年租金100万。当时我吃了一惊!加上装潢、购置设备,怎么也得三、五百万吧!两个年轻人胆子也太大了,就不怕亏了?担心归担心,最终我还是被他俩的勇气和胆识折服了!

送走客人,妻子对我说:“你记得前年我的大胯摔断了,人家小纪扛那么重的X光机,就上咱家三楼了,这么能吃苦,帮人实心,小伙子肯定能成事。”妻子的话,深深触动了我。我坐在那里沉思起来:“在我即将步入花甲之年的时候,还有同学这么信任你,望你同他一道跋涉一段全新的旅程,难道不是人生的一大幸事吗?”

二、  建院日

5月4号,我走马上任。医院大楼空荡荡的,一楼有几个工人在零星施工,装潢接近尾声。二、三、四楼都锁着门,在五楼见到了医院的第一个员工——未来的骨科主任李震副主任医师,他来自大同矿务局职工三院骨科,做“装潢监工”,已经有一个多月了。后来,他一直跟随纪大夫创业至今,现在是医院骨科团队最重要的骨干成员之一。

头一个月,我主要办了三件事:贴广告招兵买马;起草医院规章制度和完善医院装修。第一个月人手少,分工不细,我还得记考勤,发工资,张罗买午餐等等。日子飞快,不知不觉一个月过去了。

图示:漪汾街医院大厅

经过一段时间的筹备,在六月初的一天,纪大夫对我说:“老李咱们开张吧。”我说:“好呀。”就兴奋地同他说了我的打算:应搞个建院庆典,院内外布置布置,整个锣鼓队热闹热闹,再请几桌向世人宣布宣布......纪大夫听了平静地对我说:“庆典的事推推,咱们先收病人吧!”就在说这话的第二天,医院收住了第一个病人,诊断是膝关节韧带损伤,拟做关节镜手术。那天医院门外静悄悄的,既没有锣鼓喧天,也没有彩旗飘飘,一所现代化的民营医院就在这样宁静无奇的氛围下问世了。

次日,纪大夫要亲自为那个病人做手术,我吃惊地望着他,心想:“好歹也是一百张床的医院,满打满算才招来二十来个员工,全院严重缺员,麻醉机昨天才刚刚调试......真是‘十来个人,七八条枪’,怎么开手术?”想到这里,便对他说:“过几天吧,再准备准备。”纪大夫不同意我的意见,笑着对我说:“你是担心安全吧!”他停了一下:“放心吧!医生有李震、智勇我们三个,麻醉师有吴桂贤、李玉新,护士病房5个,手术室2个,可以了。”“那病房值班呢?”我问道。纪大夫说:“我早想好了,李震、智勇吃住在医院,有问题24小时随时处理!”我仍不无担心地说:“连个内科大夫也没有,万一心肺......”话没说完,纪大夫笑道:“不是有你这个内科主任医师嘛!”我只好硬着头皮,答应了他的决定。实际上对术前、术中、术后各个细节,纪大夫是有周密考虑的,充分体现了一名成熟骨科医生的基本素质。就这样,在他的坚持下,一台尖端的骨科关节镜手术,在毫不起眼的太原华晋医院手术室完成了。手术的名称是:右膝关节前交叉韧带镜下重建手术,术者:纪斌平,助手:李震。这一天是2005年6月6日,纪斌平、苏竞梅两位医院的创始人,就把这一天定为华晋医院的建院日。

图示:华晋医院创始人纪斌平、苏竞梅

通过这件事,我第一次体会到:办民营医院,要时时刻刻考虑运营成本,要分分秒秒多看病人。虽然纪大夫没有讲“入不敷出日子怎么过”的大道理,但我感到在公立医院里养成的按部就班、皮皮踏踏的那一套应该让路了。

三、  辞职

2006年初,苏竞梅博士辞职下海的消息,在山医二院,在省城医院同仁中传的沸沸扬扬,毕竟是省城三甲医院中博士级医疗专家辞职第一人呀。勇气可嘉呀!当我问她怎么回事时,她平静地对我说:“纪大夫办医院,我要帮助他呀!我要帮助实现他的追求呀。”我说:“你可以两头兼顾嘛!”,“一心不可二用嘛!”她这样回答道。

2007年七八月份,纪大夫站在漪汾街太原华晋医院六层走廊的尽头,对靠着楼梯铁扶手的我,同样平静地说:“老李,医院的病人多起来了,我感觉忙不过来了,要不我辞了二院的工作吧!”(当时纪大夫在山医二院任主任医师、教授,管一组病人,病人老是满满的)我担心地说:“那你可就没有后路了。”他说:“两头跑怕耽误了病人,我辞吧!”我看他已下定了决心,况且新医院逐步走上正轨,更需要他了,就没再劝他。他还说:“过两天你拿我的辞职报告,到二院把我的辞职手续办了,同时把那套住房也退了!”我一听有些着急,对他说:“这是国家分配给你的教授住房,凭什么退?”纪大夫说:“医院有规定,退了吧!不能给肖院长找麻烦。”我说:“肖院长是老同学,我给你说说去,你也太亏了。”但他坚决阻止了。几天后,我亲自到二院为他办了辞职手续,并到总务科退掉了夫妻俩唯一的住房。

两个博士,两口子,连续两年,前后辞职,扔掉铁饭碗,一心搞民营医院,在省城医疗界引起很大震动。有的担忧,说他们傻,有的称赞说他们棒!从他俩平静的口吻中,我感到一种发自内心的巨大力量,一种对目标的坚定追求,一种对人生抉择的高度自信。但,我心头也掠过一丝喜忧参半的复杂心绪:毕竟是两个博士,在山大二院前途无量啊!但他们毅然下海了,去追求自己的理想了!坚定地沿着民营医院的路子走下去了!头也不回的走下去了!他俩决心为民营医院的发展而义无反顾的胆略和勇气,是多么难能可贵啊!

四、  “宝马车”

讲一个“宝马车”的故事......

尽管纪大夫,苏大夫在省城有较大的影响,但医院刚开张的时候,门诊每天确实是没几个病人。我看在眼里,急在心上,怎么办呢?纪大夫他们又不让做广告,当时所有的民营医院都在做广告,就他不让做,弄得我这个院长怎么办?我就同大家商量。其中我有个院长助理,叫阎雅珍,她在原来的民营医院宣传呀,客服呀,很有一套,她建议到医院附近走街串巷去义诊。我在公立医院没经历过义诊,就向她请教,她说:“那很简单,我们每天上午到附近社区,下午去医院门口‘练摊儿’。”她还进一步解释:“就是摆上二、三张桌子,大夫们坐那儿,带上血压计,体重器等简单的器械,义务看病嘛!”还补上一句,“一定要认真地看,认真地回答问题。”真的,这一招还挺灵的。经过一段时间的义诊,医院的知名度大大提高了,附近来诊的病人就慢慢多起来了。

图示:华晋医院医护人员在社区义诊留影

义诊其实很不容易的。那时医院刚刚起步,不要说救护车,连个面包车也没有。我和大家抬着桌子,扛着椅子,带着器械,走一、二里路,确实很累。夏天吧,把脸晒得黑黑的,冬天吧,把手冻得僵僵的!一出去义诊就是一上午或一下午。因在路边或闹市,人多,还得不停地回答问题、询问病史、解释病情......几个小时下来,嗓子都喊哑了。每次义诊,因为拿的东西多,用的人也多。常去的有阎助理、骨科李震、妇科黄莲花、普外牛伟平、刘建斌、内科严永杰、院办郭瑞英等七、八个人。后来老板看大家很辛苦,说:给大家买个车吧!花了千儿八百买了个脚踏三轮车。这个车三个轱辘,挺稳,把桌椅往上一放,使劲一蹬就走了。许多人,如严永杰、刘建斌等都蹬过。这样义诊方便多了,来往也节约了不少时间,省了不少劲儿。大家都亲切地称它为“宝马车。

”我感到“宝马车”,是华晋医院早期创业时一道亮丽的风景,是早期华晋人艰难创业的一个缩影。一辆小小的三轮车充分体现了华晋人吃苦耐劳、乐观向上的创业精神。

五、  国庆节

2005年国庆节前夕,9月29日早晨,我刚踏进医院,总值班就向我报告:昨夜接诊了三个矿难病人,都有严重撞伤。纪大夫、李震他们已在手术室,干了大半夜了。那时医院成立不到半年,人才青黄不接,纪大夫每台手术都得上。

三台手术还没做完,又陆陆续续收了四、五个病人。接着第二天、第三天......又接着收了不少病人。我问家属怎么回事?他们说:我们急诊到了省城医院,大夫告诉我们过节呀,人手少,一时半会儿做不了手术。我家病人在那出着血,一着急就赶到这里了。有人介绍说,这里有个好大夫。显然病人们是冲着纪大夫来的!

结果,从9月29号深夜到10月2号上午,共收住了19个病人,做了19台手术。纪大夫生怕出半点差错,台台手术都上。结果过节三夜两天半,他没出手术室一步。困了,就在手术室休息间眯一会儿,清醒了接着再干。

整个医院都无声地动员起来了,骨科团队高速围绕着纪大夫运转着,记得骨科有李震、贾莽、智勇、侯俊、王志......;麻醉科有李玉新、武文斌、杨云萍;器械护士有薄静萍等等。参加手术大会战的同志们虽然出过手术室休息,但这几天几夜都没有回家,没离开医院一步。机关后勤也没闲着,不停地往里送吃喝,不停地往外运垃圾......,全院紧紧张张干了几天几夜,奇怪的是人人都累成那样,但大家见了面都乐哈哈的,没有一个是愁眉苦脸的。

图示:牛津膝关节单髁置换术破千纪念奖杯

这个骨科团队这么能吃苦,这么能战斗,令我惊讶!我参加工作几十年了,我在大公司、大厂矿、大医院也干过,在我认识的人中,很少见像纪大夫这样忘我工作的!也少见如此高速运转的团队!我真服了!当时,我就觉得,华晋骨科是有希望的!十几年过去了,事实证明,纪大夫精心培育的骨科团队日益壮大,所做的骨科专业在全国同行中日见影响。他们完成了三甲医院骨科所有的专业技术项目。2021年全院膝关节置换这一种手术就完成了1587台,在全省名列前茅;其中完成牛津膝关节单髁置换术1076台,在全国名列第一。

六、  新医院

2007年秋天的一个傍晚,纪大夫拉我到桃园北路“缘圆”饭店吃饭。坐定后,他神情凝重地对我说:“老李,我想再办一所医院,这事先不要外传。”我一听,颇感意外,心想:“太原华晋医院才办两年,脚跟尚未站稳......”我盯着他问道:“为什么?”他停顿了一下,慢慢说道:“我想办的是专科医院。经过几年的观察,我感到民营医院走专科发展是条路子。一个妇科专科,一个骨科专科,一院变两院。这样便于各自发挥优势,快速发展。如果办综合医院,专业太多,财力、人力分散,哪个专业也难搞好。”我不免忧虑地说:“人员设备本来就不足,再分成两摊子,更难了!”但他不这样看,接着说:“只要有苏竞梅的妇科团队在,只要有我的骨科团队在,就什么都不怕。”一个晚上,主要是他在讲,我在听。我明白,他在说服我跟上他的思路。

到现在十几年过去了,纪斌平博士领导的山西华晋骨科医院和苏竞梅博士领导的太原华晋医院两所医院发展的都不错。事实证明:他当初的决定是富有远见的。

事情决定之后,第一件事就是选择新院址。纪大夫早已亲自跑过好几处地方了。我接着又和他一块跑了几处。当年江苏省宿迁市“卖光式”医改席卷全国,太原市许多厂矿医院有了效仿宿迁市改革的倾向。因此,后来我们就把目光对准了小型厂矿医院,比如对太原市化二建职工医院及市磷肥厂及煤气化职工医院都认真调研过。最后把选址重点放在太原煤气化职工医院。具体原因有两个:一是该院院内有一幢四千二百平米刚刚装修完毕的楼房准备出租,(原山西友好康复医院旧址);二是市煤气化公司和煤气化职工医院二级领导,对医院改革持欢迎和开放的积极态度。在这样的背景下,我方同对方的合作会谈得比较顺利。

图示:山西华晋骨科医院旧址(太原煤气化医院院内)

我代表法人纪斌平先生同市煤气化卫生处、职工医院进行了多次协商,并经过市煤气化公司改革办、计划处、总务处等部门一套复杂的程序,最终才将租赁楼房的事确定下来。但遗憾的是对方否定了我方租赁二十年的要求,只同意先租用十年。由于租期缩短,十年后我院医疗事业发展顺当的时候,被迫再次搬迁,给医院的发展造成一定的损失,这是后话。

院址确定之后,经过充分的准备,我们向山西省卫计委提交了成立“山西华晋骨科医院”的申请报告。当时主持省卫计委医政工作的是王俊副厅长,他热情接待了我。当我把情况汇报后,他表示十分支持,并说:“纪斌平、苏竞梅,还有你老李,我都了解,你们办医院,我放心。”

过了几天,我到省厅医政处向李和平处长递交了申请报告,并汇报了具体情况。李处长听得十分认真,并指着我院的申请报告说:“我们处里要研究一下,你先回去等通知吧!”我一听要研究一下,不觉有些嘀咕,会不会节外生枝?出乎意外,很快厅里有信了。我急忙赶到医政处,李处长对我说:“你们从头再办一所新医院,手续比较复杂,其实,煤气化院里的中日友好康复医院,本身就是厅里多年前批的一所医院,倒不如把这个医院直接变更成山西华晋骨科医院,这样办起来简单些!如何?”我一听,喜出望外,李处长的一句话,一下子使我茅塞顿开。真是一招妙棋:既顺应了政府机关由繁复简提高效率的改革潮流,也为下面解决了迫在眉睫的实际难题!我发自内心的钦佩之情不禁油然而生:“不愧是个有能力的好领导啊!”

在省卫计委领导的关怀下,比较顺利地下达了关于同意山西友好康复医院更名为山西华晋骨科医院的“晋卫医【2008】18号文件。”至此,于2008年2月25日山西华晋骨科医院诞生了。

手持省卫计委18号文件,我心中的喜悦是难以言表的。脑海中不禁浮现出“缘圆”两个字来。看来要办成一件事,缺“缘”是办不成的。因为有了“缘”,天时、地利、人和三要素都具备了,所以才成就了“圆”啊!我从不迷信,但从“缘”到“圆”难道没有道理吗?山西华晋骨科医院难道不是顺应了“天时”、“地利”、“人和”才发展到今天的吗?

七、  磁共振

随着华晋医院病人的不断增多,纪大夫逐渐有了买一台意大利产的小型磁共振机的想法。说起磁共振,我俩的脑海中不禁浮现出同一个熟悉的面孔——时任山西省人民医院磁共振室主任的同班同学杜崇喜主任医师。杜崇喜和64班苏晋生同学均是我省最早从事磁共振诊断工作的先驱者。1992年初秋,我在南美洲厄瓜多尔共和国援外时,接到中国大使馆传来的妻子确诊松果体瘤的消息。我妻子得了脑瘤就是他俩在省人民医院磁共振室给诊断的!当时在异国他乡的我,得到同学们关照妻子的消息后,激动得泪如雨下。

后来,当我带着妻子到全国最好的神经外科医院——北京天坛医院,请神经外科主任罗仕奇教授看病时,罗教授拿着省人民医院的磁共振片子连连称赞:“山西能拍出这么好的片子!”直到罗教授为我妻子做脑瘤摘除术前,再没在天坛医院拍过磁共振片子,足见他对省人民医院磁共振技术的信任。

话说回来,记得是2008年冬天,纪大夫嘱我去省人民医院找杜崇喜教授商量两个事:即关于购买磁共振和请他帮忙的事。我明白后者是重点。见了杜主任,我详细、坦诚地叙述了这几年山西华晋骨科医院的发展和我与纪大夫密切合作的故事,他很受感动。那个下午,不善言辞的他,滔滔不绝。从言谈中我感到他对省城磁共振设备的分布和患者的流向了如指掌。他说:“整个河西区,仅在山大三院、晋机医院有二台磁共振,其中三院的设备已近报废。连著名的山西省心血管病医院和省中医学院附属医院等大医院都没有磁共振。但,在汾河以东省城几所大医院的病人却多如潮水,每个要做磁共振检查的病人需排队三天至一周。而华晋医院地处河西中部、西山脚下,地理位置优越,附近人口众多。如果引进一台高端的磁共振,就可为河西的各种需做各系统检查的病人服务。到时,华晋磁共振前途不可限量!”我听得津津有味,不禁说到:“那可得靠你伸手相助呀!”他笑而不答我的问题,而是娓娓道来一段有趣的往事。那是1988年-1989年,他曾东渡日本,在琦玉医科大学留学深造,这是所新建的私立大学,是一位叫丸木清美的医生于1970年创办的,发展到现在已有三所附属医院。其设施之先进、设备之精良令人咋舌。在日本依靠民间的力量,可以办很好的大学和医院。这难道对我们不是一个很好的启示?小杜说到这里,我突然明白了:“他内心早有了加盟华晋的热情,只是等候时机罢了!”果不其然,半年后,即2009年3月,杜崇喜主任果断辞掉了多少人羡慕的山西省人民医院磁共振室主任的职务,丢掉铁饭碗,下海到名不见经传的山西华晋骨科医院任职。作为省城三甲医院的学科带头人和行业翘楚,他的这一举动,在省城的放射界引起的震动,可想而知。他的加入,使华晋骨科医院如虎添翼,同时也打破了省城民营医院没有磁共振专业的历史。

2017年1月,纪斌平、杜崇喜及本人在日本琦玉医院考查

杜崇喜主任1993在日本熊本大学与高桥睦正教授等合影

回到华晋后我向纪大夫汇报了情况,他经过慎重思考,拍板做出了三项决定:一是决定购买一台1.5 T的当前国际上最先进的进口磁共振机;二是任命杜崇喜教授为磁共振室主任;三是由杜崇喜主任全面负责筹建磁共振室的一切事宜。

根据纪大夫的指示,我们立即行动起来。围绕着磁共振室的创建,我一直是配角,主角是杜崇喜教授。杜主任开始全力筹建华晋磁共振室。他的才干和务实,很快显现。他几乎用最低的价格与荷兰厂家签单成功;他甚至亲自绘制施工图纸,像专业工程师似的,简直令我目瞪口呆;他前后只用了五个月神仙般的速度,使漂亮的磁共振室在华晋亮相;他制定的“零预约,随到随做随出报告”的一条龙工作法,确保了优质高效,消灭了“预约、检查、取报告”跑三趟的现象,使病人家属十分满意;他一贯坚持的每个病人亲自检查、亲自诊断,并签发报告的作法,大大提高了确诊率,几乎杜绝了误诊。渐渐地,华晋磁共振的影响大了起来。来诊的患者连续保持增长。2013年以后,每年检查的部位数量与质量,比肩省内三甲医院同类科室。在继“华晋骨科”之后,又创造了“华晋磁共振”这个闪亮的品牌。

图示:杜崇禧教授 与核磁新设备

别看华晋磁共振现在搞得风风火火,当年起步的时候也是困难重重。最难突破的有“骨干少”、“病员少”两大困难。

病员少:因我院坚持不做广告,我们又重走当年“宝马车”的老路,动员工作人员到社区、到基层医院做宣传;杜主任则靠在山西放射界的声望,召开专科学术会议扩大影响;我则联络西山医院资源共享,方便西山病人,让利西山医院,签订了双赢互惠的合作协议......由于采取了以上多项措施,较好地解决了病人来源的困境。

骨干少:是更头痛的问题。磁共振室新招聘的医、护、技人员都是新手,都是一张白纸。杜主任只能手把手从头培养。前几年,磁共振室的工作从维护保养、检查操作到报告诊断,基本上都是由杜主任一人兼顾完成,他从早到晚每天顶两班,病人有时一天多达几十人,他则一直工作到夜里,直到送走最后一个病人。

几年之后,磁共振室成了病人多、服务好、质量高的优秀科室,也是管理有方、运转顺畅的放心科室。纪大夫常说:“磁共振室是我最放心的科室。”作为院长,我对磁共振室的工作过问也是最少的。尽管如此,我还是经常光顾那儿,同小杜聊上几句,品品他泡的好茶......那间七、八平米的磁共振休息室,常常勾起我温馨的回忆。

八、  服务

“待病人如亲人,一般不易做到,但待病人如客人,是可以做到的。我们要让病人一进入华晋,就感受到像进入星级宾馆一样,受到尊重,微笑和爱心。”

“我们要办一所让病人既能看得好病,又能看得起病的医院。

“我们华晋医院要立一条规矩:一律不准收红包,谁收红包,发现一例,开除一例

图示:山西华晋骨科医院太原市凊徐新址全景

以上条纪大夫、苏大夫一贯倡导的服务宗旨,已深入到全体员工的血液里、融入到骨髓中。所有到华晋医院就医的患者,不用担心受到冷眼、不用担心花了钱而看不好病也不用操心给大夫送红包。温馨的服务和良好的口碑,即使医院由太原市区搬迁到清徐县,仍然人流不断,病人满满。

图示:纪大夫为患者耐心检查

下面,我举几个例子,说一说山西华晋骨科医院的服务魅力。

病例一:

2005年7月的一天,某煤矿转来一位严重爆炸伤的工人患者。我当时在场,记得十分清楚:伤者浑身血迹,头颅、面部、肋骨、下肢多处受伤骨折,左眼珠子被炸的挂在面颊上,头面部、脖子、手、脚等部位漆黑一片,那煤面子、血、汗混在一起,脏兮兮的!有的大夫提出:这样严重的多部位复合伤,是否转大医院治疗?当时纪大夫正在仔细地检查病人,他看了对面说话的大夫一眼,扭过头来果断地对我说:“这个病人暂无生命危险,快请神外和眼科会诊!协同抢救。”我立即打电话联系了山西省人民医院神外主任石斌同学和省眼科医院副院长、眼科主任李冰同学。在纪大夫的统一安排下,颅骨骨折整形术、左眼球摘除术、下肢骨折固定术等三个手术,同时同台间断有序进行。石斌同学、李冰同学、纪斌平同学三位教授同台完成了三个精湛的手术,全部圆满成功!

一时,省城三所医院在各自领域的三位顶级专家、三位山西医科大学83届的同学,联手为一位普通煤矿工人进行手术抢救的故事,在太原传为佳话。并深深地感动了病人家属和单位领导。

病例二:

百岁老人邵景,女,1923年7月生,居住天津市,病案号LX16003。2016年4月10日不慎摔倒,致左下肢骨粗隆间骨折,急诊住天津市骨科医院。但医院拒绝手术,建议回家保守治疗。老人女儿郑女士为太原264医院军医,曾拜托纪大夫给天津方面同行打招呼,无果。郑女士不得已再次求到纪大夫伸手救治。有的骨科大夫认为这是个“烫手山药,”但纪大夫认为,“病人可以选择医生,但医生没有选择病人的权利,否则,危重病人谁去救治?”纪大夫决定向这个病人伸出援手。2016年4月13日凌晨3点,山西华晋骨科医院救护车连夜将病人从天津接回太原,并收住入院。几天后,病人由纪大夫主刀,赵青春主任麻醉,在全麻下行“左侧人工股骨头置换术”。术后三天,病人下地,半月后出院,一月后在家能干轻松家务。老人在抗战胜利70周年之际,在家中接受了“抗战胜利勋章。”

 

图示:邵景老人在抗战胜利70周年之际,在家中接受了“抗战胜利勋章。”

病例三:

老人张月仙,101岁,保定人。病历号:CX18221。

老人平素身体硬朗。于2018年8月30下午洗衣服时,不慎摔倒致“左股骨粗隆间骨折”。家属曾到省城两家医院求治,均因年龄过高,不宜手术而婉拒收治。老人女儿吴淑惠女士今年76岁,曾于2014年7月14日在我院行左膝关节置换术(病案号8x14038)。她相信华晋医院而坚决要求将其母收入院手术。入院后,对这位百岁老人,纪大夫十分重视,组织全院大会诊,对老人情况全面评估,制定了详细的手术方案和围手术期意外抢救预案。于6日上午10点55进入手术室,在全麻下,由纪大夫主刀,历时2小时,顺利完成左股骨头置换术。术后ICU全程监护,重点预防血栓、感染及褥疮等并发症。术后第三天康复科开始指导下地训练。术后第6天转出ICU,于9月20日术后第17天康复出院。

病例四:

患者:惠春香,女,45岁,病案号:1008023,诊断:骨巨细胞瘤。

患者于2010年8月7日以“右股骨中段病理性骨折,骨肿瘤”入住华晋骨科医院。

患者曾于1997年在北京301医院“行右股骨中下段”肿瘤病灶清术、异体骨植骨术。

2010年7月扭伤致右腿骨折,前往北京、山西多家医院就诊,建议截肢手术。但患者不想截肢,经多方打听,求助纪斌平,并入住山西华晋骨科医院。经术前详细检查、讨论、评估,于2010年8月19日,在全麻下,由纪大夫主刀,行“右侧全股骨及全膝、全髋置换术(髋关节—股骨—膝关节),”用时6小时25分,手术圆满成功。为山西首例特大型骨科手术。术后在本院康复治疗,于2010年9月4日自行扶着助行器行走出院。

五年后,于2015年复诊,恢复良好,保肢成功。

病例五:

患者:温兰艳,女,31岁,病案号0908024,身份证号........144x,山西晋中人士。

患者于2009年7月21日不慎被汽车撞伤,急送晋中人民医院,入院诊断骨盆等多处骨折。三天后转入省城某院求治,但住院十七天一直保守治疗,家属焦急万分,又到省城另一院咨询,建议到山西华晋骨科医院治疗。而于8月10日转来我院。经8月17日、8月21日、9月29日三次复杂手术,最终于10月10日治愈出院。患者最后诊断为:1、骨盆多发性骨折:右侧髋臼骨折、双侧坐骨枝骨折、双侧耻骨枝骨折;2、骶骨折;3、左膝前交叉韧带下止点撕脱骨折;4、左膝外侧副韧带损伤、左腓总神经损伤;5、菌血症。

患者的父亲温建中是一位作家,女儿得到救治,激动万分,对纪大夫的医术、人品佩服不已,挥毫泼墨,作诗两首,并裱糊成条幅,送到医院,以表感激之情。

图示:患者家属温建中向纪大夫赠送条幅并亲切握手

赠诗一:沁园春.神医颂

车祸小女,突遭大难,亲人悲啼。髋臼错位,韧带分离。晋中无策,一院无方,二院专家荐神医。到华晋,见博士斌平,大显德技。巧手破解难题,乐不上北京更满意。

惜皇帝、神农,视伤而愁;仲景、华佗看损而弃,一代尊师,明李时珍,只识药性与脉理。论骨科,三晋数第一,九州极稀。”

赠诗二:满江红

天赠仙童,少年壮志胸中起,成英才,刻苦学习,钻研骨医。誓为百姓治病伤,志做天下一名医。升医大临床医学系,建功底。

学不止,战不息;敢开拓,勇创奇。留学日与英,博士轻取。一月骨盆碎而康,百岁髋臼能更替。攀世纪高峰誉国荣,献绝技。

九、单髁置换术

2001—2003年纪斌平先生在英国帝国理工大学St.Marys医院、剑桥大学Addenbrooke’s医院、和牛津大学Nuffield骨科中心进行深造。苏竞梅女士在英国利兹大学攻读博士学位。他俩的独生女儿春晖随父母在英国读小学。一家三口在异国他乡渡过了一段艰辛而不失温馨的浪漫日子。

图示:纪大夫在英国留影

纪大夫于2002年后半年,经剑桥大学医院两位医生介绍到牛津大学牛津骨科中心进修。师从世界著名牛津单髁膝关节的发明人Goodfellow医生的两位后继者——中心的两位骨科大师Chrisferer Dodd教授和David Murry教授学习,重点是单髁置换手术。因为这个手术较全膝关节置换前进了一大步。简单讲就是将膝关节受损的一侧切掉并置换上牛津单髁假体,保留膝关节健侧和交叉韧带等关节内结构的一种手术。相对全膝关节置换而言,这个手术范围小,损伤小,保留了人体膝关节一半以上结构和部分功能,而其寿命同全膝关节置换一样。故这个手术十分优越,受到了纪斌平先生的高度重视,他下决心要在英国掌握这门国际领先的重要技术。大师第一次见到他时说:“你是第一个到这里来学习的中国人。”从纪大夫的介绍信中大师已知晓纪大夫已是一位成熟的骨科医生,曾多次主刀全膝关节置换,关节镜已完成千例,所以对他另眼相看。在牛津骨科中心深造的六个月里,一开始就让他作为助手上台参加各种手术。尤其令纪大夫感动的是;两位大师毫无保留地将牛津单髁置换等手术的要领和技巧全部都一一传授给他,使他受益匪浅。特别幸运的是牛津骨科中心第一次举办“国际牛津单髁置换术”学习班,正好让纪大夫赶上了,他是班上唯一的中国人。这样纪大夫对牛津单髁置换术从理论到实践,都收获满满。

图示:纪大夫在英国与牛津单髁置换大师们合影

2004年,纪大夫作为术者,在山医二院手术室,完成了省内第一例捷迈单髁置换手术,患者丁玲秀,女,70岁,是山医二院骨科教授王某的亲戚。这项手术填补了山西省的空白。

2006年7月6日,全国第一例牛津单髁膝关节置换手术在山西华晋骨科医院成功实施,由纪大夫主刀,一助贾莽,二助李震,麻醉赵青春。患者尹三女,女,70岁,山西太原人,病案号:000991。从此开启了牛津单髁在中国运用的时代。创造了牛津单髁第一个中国之最。

2018年7月26日,国内首例非骨水泥单髁置换手术在山西华晋骨科医院成功完成,术者纪斌平,创造了牛津单髁第二个中国之最!

2021年全年,纪斌平作为术者,共完成牛津单髁置换手术1076台;截止2021年底,纪斌平作为术者,11年共累计完成单髁置换手术5600台,在数量上,创造了牛津单髁第三个中国之最!

2022年元月11日,英国牛津大学骨科中心认可的国内权威代理机构—捷迈邦美研学中心,首次确认山西华晋骨科医院为全国首家“牛津单髁手术技术培训中心”的医疗机构,并于当日在山西华晋骨科医院揭牌,这是纪斌平及其团队创造的牛津单髁第四个中国之最。

2013年至今,全国共有188所医院的303名医生曾到山西华晋骨科医院学习单髁置换手术。其中有三甲医院112所,有主任医师97人,有副主任医师119人。比如参加过短期培训学习的医生有:北京301医院的张博士、柴博士、北京协和医院冯博士、新疆自治区人民医院刘XX、北医三院李XX、李X、天津医院陈XX、成都军区总医院谢XX、西京医院康XX等等主任医师......这种短期培训主要经过三个步骤:一是由纪大夫全面介绍牛津单髁假体;二是讲解单髁手术与全膝关节手术的区别、适应症、技术技巧和要领;三是在手术室观摩纪大夫单髁置换手术操作的全过程,甚至手把手传授,而且在术中有问必答,详细解答。

在国内培养单髁置换人才方面,纪斌平创造了牛津单髁第五个中国之最。

除此之外,纪大夫还多次与英国牛津骨科中心的教授们一道作为培训大师,在国内多地演示牛津单髁手术,讲解牛津单髁手术技术,对惠及广大膝关节损伤患者、推动单髁置换在国内的推广发挥了巨大作用。

十、恩师

2005年六月,我受纪大夫的委托,前往太原桃南路谭瑞诚老师家中,诚邀他到我院工作。谭老师是山医附属一院骨科资深教授,已经退休了。见面后,我对他说:“我们都是您的学生,医院刚刚起步,困难不少,特别需要您这种德高望重的医生,您帮帮我们吧!”他欣然答应了。他同时还告诉我,已有几个民营医院找过他,他都没答应。第二天,我将谭老师接来医院,纪大夫亲自陪同参观了门诊、病房、手术室等处。谭老师兴奋地夸到:“纪院长,我没想到这么大的规模,设备也很先进!你们一定能行。”纪大夫激动地握住老师的手,久久不放。从6月1日起,谭老师开始到院工作。他每周出三次专家门诊,三个半天。谭老师在华晋一干就是十七年,风雨无阻。谭老师目睹了山西华晋骨科医院的发展过程,并给予高度评价,他曾亲笔为医院写下了四大感言:“一、敬业精神突出;二、重视骨科医生的培养;三、服务态度及医疗质量得到病人及骨科同事的认可;四、社会效益突出。”今年他已八十八高龄了,仍坚持出专家门诊。他的敬业精神,受到全院的认可。他的坚持和定力,极大地鼓舞了纪大夫及团队办好医院的信心。

图示:谭老师出诊中

马景昆是纪大夫的另一位骨科恩师。他是山医二院骨科的奠基人之一。对二院骨科的发展壮大发挥了至关重要的引导作用。

1988年马老师在太原市河西区创办了山西骨科医院,纪大夫曾在这里工作了几年,目睹了马老师创办一所医院的艰辛和成功的喜悦。98年,马老师又在胜利街原结核病防治所租赁一层楼,再次创业,曾请纪大夫多次做手术,解决了许多骨科复杂病例。在协助马老师创业的过程中,纪大夫再次体验了创业的不易,但也得到了难得的与马老师一同创业的经验。

当纪斌平博士2005年创办医院的时候,马老已八十五、六岁高龄了,但还数次表达了想到华晋骨科医院帮助纪大夫创业的愿望。纪大夫出于对马老的关心,觉得马老年事已高,在家颐养天年为好,故曾数次婉拒。在2006年春暖花开的时候,纪大夫应马老师再次的请求,安排我从马老五一路家中,将他接来出专家门诊,每周二次。纪大夫嘱我每次派专车接送,并一再叮咛我,对马老不要作任何工作要求,只当他来医院散散心就好。这种情况,大约持续了一年半。马老师的到来,是对纪大夫的信任和支持,有力地鼓舞了华晋员工的士气,成为华晋医院早期创业阶段,师爱生、生敬师的一段美谈。

尾声

在2021年全年,纪斌平作为术者,完成大型骨科手术膝关节置换术1587台。以这年他大约230个手术日计算,平均每个手术日做手术6.9台,每天几乎都工作到晚上或深夜。你相信吗?为了让大家理解他这种近乎狂热的工作状态,我特意责成医务科统计了最近三个月,即2022年纪斌平作为术者,完成的膝关节置换手术的例数,4月份47例,5月份80例,6月份154例。(4-5月由于疫情影响。工作日大大减少,6月份才进入常态。)

从2006年2月开始,在华晋医院,纪斌平博士每月第二个周五晚上,主持举办一次省城骨科观片会。参加人员为全太原市各医院骨科医生。会议主题是交流各种影像片子,讨论骨科疑难杂症,交流骨科诊治经验,培养年轻医生的学术交流能力。截止2022年4月,16年来已举办151期,共有7650人次参会。

17年来,纪斌平博士亲自培养了华晋骨科的医生队伍。在40名骨科医生中,从华晋医院晋升主任医师1名,晋升副主任医师14名,晋升主治医师14名。目前,骨科团队已成为医院的中流砥柱,发挥着不可替代的重要作用。

截止2022年6月30日,华晋骨科医院现有职工430人,其中医护技331人,机关后勤99人。17年来,对所有职工医院没有迟发过一次工资,并兑现奖金等所有承诺。

我感到,以上几组数据,客观而有力地折射出纪斌平对骨科工作的忘我态度、对医疗事业的巨大热情、对患者如兄妹的善良本性以及对员工负责的深厚感情。

那么,他怎样对待个人生活呢?他以前是不抽烟、不喝酒、不娱乐、不享受,我感到他现在仍然是这样。请看他的17年如一日的周工作表:周一、三、四、五、六为手术日;周二上午全院大查房,下午专家门诊;周日休息(常常被请到外院手术)。请看他每天的食谱:早餐:一个鸡蛋,一个馒头,一碗稀饭,一碟小菜;中餐、晚餐为手术餐,同大家一起在手术休息室进食。

为什么当老板了,有钱了,仍然这样的工作,这样的生活?这一直是作为老同学的我,解不开的谜团......

直到我无意中听到他说的一句话后,这个问题才豁然开朗。

在一次院务会结束后,他不经意地说:“老李,我同你们开一天会,觉得比做一天手术还累!”

我略感意外地望着他。在他的脸上挂着一丝倦怠。然而他刚同我说的话,我十分清楚地听到了!我觉得,那是他的真实感情,真实内心的自然流露!也就是说,他在手术室再忙再累,也觉得很自在、很快乐,甚至有一种很享受的感觉。

人为什么活着?对这个古老的问题,纪斌平用言行做出了他自己的回答。

我同他上医科大学五年、办医院十几年,在一块朝夕相处也快二十年了。我相信他的这句话表达了他真实的三观!这是一个真实的纪斌平,自然流露出的真实的精神世界。

图示:作者同山西华晋骨科医院创始人纪斌平先生(左)在国外考察

当我思索这句话的时候,我的视线渐渐地

漠糊了,我沉浸在对往事的回忆中:

很久很久以前

在北方的黄土高坡上

在天镇的大山里

有一个十六岁的少年

穿着洗得浆白的兰布上衣

坚定地向前方走来

稚嫩的面孔上

一双明亮的眼睛一闪一闪

那一闪一闪的目光

仿佛穿透了迷雾

引导他绕过崎岖

走向神圣的医学殿堂

......

李树堂

2022年7月16日

麻醉科 赵青春 二十载风雨兼程,铸麻醉仁心丰碑

 

二十载风雨兼程,铸麻醉仁心丰碑

  时光荏苒,岁月如梭,山西华晋骨科医院已悄然走过了二十个春秋。二十载春秋更迭,二十载薪火相传,这二十年,是拼搏奋进的二十年,是砥砺前行的二十年,更是见证奇迹、铸就辉煌的二十年。作为医院重要的保障科室,麻醉科也在这二十年里,从无到有,从稚嫩走向成熟,一路见证着医院的发展与变迁,承载着无数的回忆与感动。

  遥想当年,我虽为华晋老员工,但不是真正开院元老。当时华晋医院开业不久,老乡赵胜大夫介绍我到这家医院看看,纪大夫亲自带我参观手术室,诚恳地与我畅谈和展望医院的未来,同时也接触到了苏大夫,李树堂院长、李震主任,他们也都满怀信心的地热情向我介绍医院的情况,并邀请我加入华晋队伍。之后,我又过来帮助做了两次麻醉,对这个医院有了初步印象。

  2005年11月5日上午八点,我准时来到华晋医院综合办公室,郭瑞英主任热情接待了我:“太好了!你终于过来了,纪大夫有交待,房间都给你准备好了。”说着就把我带到三楼的313室,开门一看,干净、整齐,我不由感到一阵温暖。

         “赵大夫,今天刚好有手术,咋样,直接上手术可以吗?”郭主任问我。

         “没问题。”因为之前已来做过麻醉,环境并不太陌生,只不过原来是客人,现在已是主人啦。所以,一进门我就直接投入了工作。

        毕竟是建院初期,医院包括骨科、妇科等科室总共几十人,有的一个人就是一个科,尤其职能部门,身兼数职,一人负责几个科的工作。

  麻醉科也一样,设备和制度还有待补充完善,当时麻醉手术室共有六个人,三名麻醉医师:刘永和主任,杨云萍和我,三名护士:薄静萍护士长和另两位护士。设计了四个手术间,开放了两个手术间,只有1台麻醉机、一台监护仪,也都还是很便宜的那种。麻醉大夫负责骨科和妇科包括妇科门诊的病人麻醉。

        很快我就进入了状态,积极创造条件,改善麻醉工作环境,先是自己配制麻醉包,开展了腰硬联合麻醉,解决了因单纯腰麻或硬膜外麻醉带来的缺陷,增加了麻醉的满意度,用我自带的微量注射泵,替代吊瓶滴注全麻药,使全麻更精准、平稳。同时在麻醉耗材和麻醉药的使用上做了一些调整补充,进一步增强了麻醉的安全性。

  让我感到欣慰的是,尽管医院底子薄,基础设施差,但纪大夫、苏大夫大力支持各科室的工作,只要是工作需要,医院有能力,马上搞定,当天能办的事情决不过夜。着实让我体验了一把与公立医院拖拉扯皮截然不同的感受,全院各部门就像一架紧凑的机器,尽可能帮助职工解决实际困难,使他们能心无旁骛,全身心投入工作。

  紧接着,麻醉科增添了麻醉机,监护仪,微量注射泵,尽管设备不算高档,却从数量上得到了保证,使麻醉科的硬件设施在原有基础上提升了一个台阶。同时购入了必要的麻醉耗材,增添了新的麻醉药品,从而保证临床麻醉“有米可炊”。

         “一切为了患者,一切服务于患者”,在华晋医院绝不仅仅是句口号。例如:医院仅有一部很小的电梯,纪大夫倡导,把电梯让给患者!每天手术结束都在后半夜,病人都已安睡,纪大夫和我们也还是从六楼拖着疲惫的身体,一步步走下来----不坐电梯已成为大家的自觉习惯。建院以来,尽管医院在社会上没有投放任何广告,但华晋医院凭借强有力的技术优势,良好的信誉,优质的服务,吸引了众多病人前来就诊,华晋医院在全市的民营医院中犹如一匹黑马,展现出出人意料的良好发展势头。

  记得刚来医院时,病人还散在地住在五楼和四楼,我则住在没有病人的三楼一个病房,到了第二年三月份,三楼也住满了病人,我处在了病人的“重重包围”之中,出现了病床紧张的情况。为腾出病房让病人住,我在后北屯临时租了一间小屋,当时就对房东大爷说:“我的工作有点特殊,有时可能回的比较晚”。“没关系,我知道你们做大夫辛苦,你也不愿晚回,这都是工作,放心吧,你什么时间回我都给你开门”!

         病人越来越多,手术时间越来越长,尤其进入2006年下半年,华晋医院的发展更是驶入了快车道。常诊和急诊病人急剧增多,病房只能通过加床解决住院难问题,手术量从开院初的每月50台左右,增加到每月一百多台,而且大多是大手术。虽然手术量增加了,麻醉科的工作人员没有增加,由于种种原因,在近2006年底以前一直保持三个人没变。每个手术日都没能在午夜前结束,更多的时候是要做到凌晨二、三点,甚至更晚。为了赶时间做手术,中午连吃饭的时间都没有。经常到下午或傍晚才能吃上午饭,我打趣地说;“人家吃的是午饭,我们吃的是‘牛饭’。”一天的手术结束,当拖着沉重的双腿走回家时让我体会到了小说中经常说的“双腿像灌了铅一样”是个什么滋味。往床上一倒,那是一种无以名状的舒服,再也不想动一下,经常是不洗不漱,和衣马上睡着了。

  那时,经常有这样的景象,当我送走最后一个病人回病房,走出医院大门时,东方已泛起了鱼肚白,环卫工人已开始扫大街了,他们上班,我下班。而几个小时后,我又要上班了。每次回去叫房东开门时都不好意思,时间久了,房东大爷好像故意好长时间不给开门。终于有一天,大爷无奈地说:“哎,你这工作呀,你也不容易,我也不容易啊!”看来,房东大爷当初还是低估了我工作的辛苦。直到后来在漪汾小区租了单元楼,才打破这种尴尬的局面。然而,旧的问题解决了,新的困难又来了。小区大门晚12点准时关闭,而我12点以前回去基本不可能,每次回家只能翻大门跳入,十分不便。记得有一次,当我拖着疲惫的身子下班回家时,发现外面下雪了。好不容易爬上铁门跳下去,脚下一滑,一屁股跌坐在地上。疼得我差点叫出声来。当时我沮丧到了极点:这过得什么日子?什么时候是个头?至今我还清楚地记得当时手术室的护士曹慧慧在一次下班换鞋时说:“我已经都五天没穿过自己的鞋了!”

          由于手术多而麻醉大夫少,还会有一些极端做法,三个人看四台麻醉,我一个人看两台半身麻醉,不停地在两个手术间来回跑,明知不合规矩,却也是无奈之举。而更为极端的是2006年9月30日。早上八点上班,连续工作至2日凌晨两点。整整42小时,我和同事一刻也没有休息。共圆满完成各种手术20台,硬是在纪大夫的带领下,挑战了生理的极限,创造了一个奇迹,也度过了我有生以来第一个刻骨铭心的国庆节。

  忙碌、紧张的2006年在不经意间悄悄溜走,更具挑战性的2007年如期而至。首先在岁末年初第一天就让我今生难忘。 2006年12月31日晚,辛苦了一年的全体员工聚餐后在妇女儿童发展中心联欢。节目刚开始不久,医院就接诊了一个特别严重的多发创伤、失血性休克病人,病情十分危急。我和相关人员立即赶回医院马上手术抢救,经过4个小时的紧张手术,终于在午夜时分结束手术。由于病人创伤面积太大,术前术中大量出血,尽管手术中采取了积极输血、输液、合理调控麻醉深度,严防缺氧及血压过低等措施,当手术结束停止麻醉后,病人还是不能如期苏醒。我和武文斌大夫一直守候在手术间,等待病人苏醒,实在太累了,就坐在手术间地上,时间一小时一小时地过去…… 武大夫问我“病人不会醒不了吧?”我说“不会的!”早上七点多,病人自主呼吸完全恢复,终于睁开了双眼。当我们把病人送出手术室时,本来一脸绝望的病人家属,顿时流下激动的眼泪。这是我记忆里留下的第一个不寻常的新年。

         新年过后,春节休息了三天,紧张的工作又开始了。正月十五这一天,手术已做了整整一天,晚上八点,一个七十多岁患有严重骨髓炎发着高烧的病人被推进了手术间,而糟糕的是病人因合并高血压病长期服用对麻醉管理相当不利的利血平降压药。谨慎麻醉,手术开始,由于病情重,病灶清除时间长,髓腔出血大大超出预期,血压从160/90毫米汞柱不断下降,最低时降至60/36毫米汞柱 ,此时,手术室窗外五彩缤纷的焰火,震耳欲聋的鞭炮声,让我的神经几经崩溃。常用的升压药没有效果,我只能使出最后一招,静脉少量多次注射肾上腺素,加紧输血、输液,拼命维持血压…… 终于,病灶清除结束,出血不再,血压渐渐恢复正常,我的一颗心才落入肚子里。哦,难忘的正月十五之夜。

        在华晋医院上班,节假日是最容易留下记忆的,每个节假日都有不同的记忆和感受。相当长一段时间,华晋医院每逢节假日是最忙的时候,因为各公立医院节假日休息,病人就诊不方便,而我们不休息,为此,早年华晋老员工牺牲假节日休息时间,为更多伤病患者就诊提供了方便。来医院最初的三个春节,我没有一次回老家与亲人团聚,更很少清明节回去扫墓或参加同事好友子女的婚礼。记得一次我搭一辆顺风车回去看望年近八旬的老母亲,到家已是晚上近8点。刚进门,就接到院办的电话,说医院在柳林县医院义诊,要安排做妇科腔镜手术,让我第二天下午赶到柳林县医院协助手术麻醉。就这样,我只和母亲说了说话,睡了半宿,第二天5点多起床,12点半赶到太原,在医院门口直接坐上救护车,在车上吃了块面包算是午餐。两个多小时后到达柳林县医院直接进入手术室,顺利完成了三台妇科腔镜手术。这次回老家总共呆了不足10个小时。

         那时,麻醉科及骨科大夫每天只有工作,没有生活。年轻人谈对象连见个面的时间都没有。我们几个老一点的,想抽个空聚一下,喝点酒,聊聊天放松一下,绝对是奢侈。我们经常听到病人家属感慨地说;“我们原来不知道做大夫这么辛苦,华晋医院的大夫真是让我们长见识了!”我们也正是靠着这种特别能吃苦的精神使华晋医院这架机器高速运转。

         忙碌的日子过得格外快,转眼又到了2008年。随着医院的快速发展,麻醉科的建设也日趋完善,不仅增添了设备,更主要的是增加了人员,而且基本形成了老、中、青三结合的合理结构,有很强的战斗力。在与相关科室的配合上也充分显示了这一特点。

         然而2008年注定是多事之秋。

         5月12日,汶川地震当天,六楼手术室里三台手术正在紧张地同时进行着。两点多,我突然感到一阵头晕,当时我想可能是连日劳累所致,很快就感到房子有轻微晃动,“地震啦!”有人说。大家也很快都明白发生了什么。但是,所有工作人员,像钉子钉在地上一样,纹丝未动。地震波一过,马上继续工作。我想,不是所有的医院都能做到这一点。我为华晋人的人品而骄傲。

        当我们还没有从汶川地震的悲痛中缓过神来,另一件考验人性的事件接踵而至。六月份,因一例极罕见的膝关节特殊感染病例导致的一般医疗纠纷,逐渐演变为一场大规模的非法医闹事件。一次与医闹正面冲突中,我和白岩刚、何建平等站在头排,医闹分子冲上来抢走了我的眼镜,小白、小何立马一左一右上前一步挡在我的前面,那种战友情是无法用语言表达的,每当想起时,都让我感动不已。医闹们在长达三个月的时间里,疯狂采取各种为人所不耻的手段,不仅使我们所有华晋人饱受屈辱,也给医院的经济造成了巨大损失。

  医闹面前,华晋员工没有一个人选择退缩,而是在采取极度忍让后进行了英勇的斗争,并最终在纪大夫、苏大夫的带领下,一举平息了非法医闹。这是一场真正的战斗,我和麻醉科的所有人员,没有一个孬种,始终战斗在第一线,为保卫我们的家园,展现了最美丽的一面,一场医闹,不仅没有击垮我们,而是更振奋了我们的精神,加强了我们的团结,净化了我们的灵魂,增强了我们的凝聚力和战斗力。

        暴风雨过后,迎来的必然是彩虹。很快,华晋医院就恢复了良好的秩序,麻醉科也建立健全了各种规章制度,特别是建立了良好的学习制度,每周一次的业务学习,就麻醉中常见的合并症和并发症由专人主讲,并集体讨论工作中遇到的疑难问题,不仅巩固了大家的基础和临床知识,更分享了每个人应对复杂情况的经验,提高了处理高危病人的能力,工作开展的有声有色。

         华晋医院靠技术不靠广告、靠诚信不靠忽悠,吸引了越来越多的忠实患者,全省乃至省外的病人闻名而来,住院病人稳步上升,单月手术量超200台,出现一床难求的局面。为适应医院发展,2010年骨科搬迁到前进路35号,医院名“山西华骨科医院”,妇科搬迁到迎泽街千峰路口,医院名“华晋医院”。 我固定在华晋骨科医院麻醉科,也兼顾着华晋医院的麻醉。

医院在前进路时的麻醉团队

         2019年7月,华晋骨科医院进行了第二次搬迁,新院址在清徐县王答乡北录树村,这次战略转移,是在原农民医院和村办企业的基础上,又建了一栋手术综合楼而形成的以骨科为主的综合医院。从城市到农村,无论是员工还是病人会不会因这次搬迁而造成流失?

纪大夫在清徐新院区做第一台手术

搬入清徐新院区第一次完成手术后合影

         事实证明,这种顾虑是多余的,正所谓:酒好不怕巷子深,老李院长感慨地说:“我有三个没想到,没想到病人不少反增,没想到旧员工没有辞职的而又增加了许多新员工,没想到医院的各项工作又上了一个新台阶!”

  这次搬迁,不仅改善了病人住院条件,更极大地改善了医护人员的办公环境。麻醉科也有了合理的工作和生活区,配套了许多新设备,十个手术间全部是中高配置的德尔格麻醉机和飞利浦监护仪,购买了麻醉科专用B超等,总之就是焕然一新。这里,我想到了毛教员的话:“农村是一个广阔的天地,在那里是可以大有作为的!”

  时间进入2020年,新年伊始,随着病人不断增加,正当我们攒足劲大干的时候,一场前所未有的新冠病毒感染从武汉蔓延并迅速席卷全球,这是一场没有硝烟的战争,这是一场比当年面对医闹更考验我们灵魂的战争!大家不断在“战争”中认识“战争”,在“战争”中学习“战争”,逐渐掌握了对待“敌人”的有效方法,医院一直没有间断收治病人,每波疫情袭来,我们都手持“特别通行证”,穿过重重封锁线,照常上班工作。

   终于,2022年4月13号日下午,医院接到有关部门通知:傍晚对医院实行封控!我科接到医院的通知是,留下一部分人坚持工作,一部分可以回家待命。留下的员工除做好本职工作外,分成了垃圾组、洗衣组等承担了大部分后勤工作,而护士们则不断轮流出征,深入“敌占区”,时刻面临被感染的风险,执行特殊任务,展现了她们最美丽的一面。

  在封控的25天里,我们有了一段今生难忘的经历。那些天,华晋骨科医院这架一直高速运转的机器突然放慢了节奏,每天就几台手术,工作之余除了安排一些业务学习,就经营起了我们的“小日子”,每天早晨在院子里走上五、六圈,下午院子里可就热闹了,有打羽毛球的,有跳绳的,有散步的……晚饭大家聚在一起吃,偶尔还小酌一下,晚上睡前有的下棋,有的玩扑克,有的在跳舞,有的在健身。这是一次全院的大团建,平时大家都很忙,有些同事相互之间不是很熟悉,甚至不认识,这次封控却促进了大家相互了解,整个院区犹如一座静谧祥和的小岛,让我们享受到了从未有过的闲适安逸。直到现在每说起那段时光,科里的杜鑫就说:封控的那段时间,是我最开心的日子!

疫情封控期大夫在韬光养晦

在太原幼师执行隔离任务的护士

抗疫胜利归来白衣天使

         终于,长达三年的“新冠”疫情宣告结束,在其他公立医院还在恢复调整,医疗资源尚属紧张阶段,经过浴火重生的华晋骨科医院,提前复苏,早已步入正轨,广纳病患。情疫三年,医院积极配合参与各种抗疫活动,设立核酸检测点,到周边院校、村镇执行隔离筛查任务,进一步扩大了医院在周边的知名度和影响力,前来就诊的病人大幅度增加,手术量从开院时每月50余台,增加到现在每月500多台,病人预约手术需要等候半年时间,住院有时一床难求。

  多年来,随着来院就诊病人持续增长,而病人复杂多样,年龄从几个月到最大107岁,且多数高龄病人合并有一种以上合并症,还有创伤性多发骨折合并脏器损伤等,使麻醉科的工作时刻都面临着考验,其中有的病人因麻醉原因在其他医院遇到困难或有的医院为规避麻醉风险而介绍到我院。这些病人,经过术前认真访视,制定合理麻醉方案,仔细操作,精细管理,使病人安全度过了围麻醉期,获得病人的一致好评。

正在全麻的医护团队

正在进行可视化麻醉的医护团队

         2024年6月,华晋骨科医院迎来一位特殊病人,省卫健委梁副主任爱人想做膝关节表面置换手术,几经选择,决定来我院做。自然,麻醉、手术一切顺利,术后我到病房随访,梁副主任及夫人不但对纪大夫做的手术赞不绝口,而且对麻醉连连夸奖:“赵主任,你这个团队太厉害了,以前也在其他大医院做过手术,跟这次相比,你们做的太好了,几乎没有一点痛苦,你们是咋做到的?”

  医院的发展,离不开各科室的发展,而麻醉科之所以有今天的发展离不开纪大夫的撑腰壮胆,二十年来,在纪大夫的鼎力支持下,麻醉科由小到大,经过我和其他大夫言传身教,手把手地培养了十余名年轻麻醉大夫,并且建立健全了一支精干的麻醉护理队伍,如今他们配合默契,能很好完成一般及复杂的病人手术麻醉,成为一支战斗力极强的队伍。

  一支队伍战斗力的强弱,很大程度体现在它是否有很强的凝聚力。一直以来,麻醉科十分注重团队建设,利用各种形式如郊游,聚餐,K歌等,减轻工作压力,促进内部团结,使大家以较好的状态投入工作。

欢送离职战友

红崖大峡谷团建活动

红崖大峡谷团建活动

龙栖湖团建

龙栖湖团建

龙栖湖团建

一线天团建

一线天团建

一线天团建

欢送战友离职

         二十年来,我个人也在不断学习进步。这些年,我自己不但经常学习麻醉专业知识,还有幸多次参加了市、省、全国甚至·国际性的学术会议和技术观摩,使我的专业水平有了质的提高,不但理念上能与当前的麻醉前沿发展很好地接轨,而且在实际麻醉管理上也向着使手术麻醉更合理、更安全、更舒适的方向发展。

参加全国医师年会

参加高端血流动力学研讨班

北京参加老年麻醉学习班

参加ERAS科主任培训班

         二十年过去,现在的麻醉科不仅在设备上鸟枪换炮,而且队伍也人强马壮,工作已进入了一个很好的良性循环。在华晋的过去,我经历了许多,相信今后会经历更多。华晋骨科成就了我们,我们也成就了华晋骨科医院,华晋医院由当年的默默无闻成为了当下享誉三晋医疗界的一张名片!

特殊病例讨论分析会

新冠疫情期间坚持业务学习

召开科室质控会

参加创建等级医院训练营活动

二十年,是时间的刻度,更是初心的坚守。从青丝到白发,从稚嫩到成熟,变的是日益先进的医疗技术,不变的是"生命至上"的永恒追求。让我们携手再出发,用仁心仁术续写新时代的华章!